瑞典学习笔记篇五:做企业向瑞典人学什么

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前面几篇笔记,介绍了瑞典机器人谷、瑞典的创新、企业创新关键点,以及思考了制造业回流的话题。这篇笔记,说说办企业,向瑞典人学什么。一方面,有在瑞典学习交流考察的体会,另一方面,中工联创作为产业、制造业的专业研究咨询和投融资机构,我们团队也有一些自己的思考和实践总结。

瑞典人办企业,可以学习的地方,或许有如下几点。

1、创新到死

在瑞典见到的10多个项目,大都给人耳目一新。比如,能耐600度高温的传感器、能将废旧轮胎变为有用材料的装备、防菌透气性良好的纺织布等等,项目充满了新技术和富能量,具备十足的市场想象力。前面已经记叙过,瑞典是一个创新型的国家,企业具备创新特点不足为奇。创新到死,或许用这四个字才能将其概括。

相对国内,大部分企业表现就平常了。生产制造某类别人也能生产的产品,止于赚钱糊口养家,这是大部分企业的特点。许许多多这样的企业,让中国成为了世界最大的“制造工厂”。当然,我们不否认像华为这样的优秀创新企业,不否认很多不像华为这么大的企业,也是在创新的,并取得了一定的突破。但是,创新特色不明晰,创新的“能级”水平不高,这是普通存在的。

图1 冬季的瑞典,碰上下雨,10多天见不到太阳

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2、小而专及全球计划

瑞典的企业,小企业很多,但都非常专业。瑞典人做企业,首先谋求的是创新,是产品和技术的全球独特性。而后,从不好高骛远,贪大求快。所以,你在瑞典可能会看到很多有很厉害技术且专注于某一个方向的小公司,而他们的产品和技术其实是适合全球市场的。以至于,有同学说,“中国海外并购潮,将从美德日转向欧洲、北欧尤其是瑞典。”(有想法的企业主可以抓紧联系中工联创哦,晚了就没机会了,呵呵。)确实,瑞典大量高技术的小公司,值得去合作。

好了,如果你以为瑞典人会止步于小公司,你就错了,如果是这样,瑞典又如何成为人均跨国公司最多的国家?瑞典人习惯于做计划。“我儿子开学的时候,就会拿回来整个学期的早中晚餐计划表。”瑞典人习惯带一个小本子,本子上密密麻麻做了各种计划,其仔细详尽令人叹为观止,斯德哥尔摩的房教授介绍。是的,瑞典人是个计划狂,无计划不行动。计划制定,基本不会改变,遵守计划其实就是诚信之一种。在瑞典学习的时候,中国人的“随性和潇洒”,让做具体协调工作的“童鞋”很是纠结,信用严重受损……

图2 瑞典学校开学就能拿到全学期的“饮食计划”

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所以,瑞典公司尽管小。然而一开始,他就做好了全球发展的战略规划。当然,人家不一定成为跨国公司。但是,如果你都没想成为跨国公司,没想着眼全球市场,你就更加没有机会。


瑞典人的祖先是维京人。维京人(古挪威语:víkingar),别称北欧海盗,他们从公元8世纪到11世纪,一直侵扰欧洲沿海和不列颠岛屿,其足迹遍及从欧洲大陆至北极广阔疆域,欧洲这一时期被称为“维京时期”(Viking Age)。

在古英语中,“vikinger”是在海湾中的人,而“wicing”代表海盗;“vikingar”在冰岛的土语中也意味着“海上冒险”。维京人的老家是挪威、瑞典和丹麦,开始只是打劫西欧大陆沿海的修道院,后逐渐对其他欧洲国家进行有组织的入侵,从爱尔兰到不列颠,从法国到东欧,维京人的身影随处可见。除了征战,维京人还是伟大的航海家,向西他们逐渐发现了冰岛和格陵兰岛,并最终到达北美。向东他们一度到达了里海。