瑞典学习笔记篇五:做企业向瑞典人学什么(2)

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8~11世纪进入维京时代的北欧海盗全盛时期。公元1100年前后,瑞典开始形成国家。从1397年起是受丹麦控制的卡尔马联盟成员,1523年重获独立,自1611年至1718年期间,瑞典曾晋身欧洲列强之一。瑞典是北欧五国国土面积最大的国家。在两次世界大战中,瑞典都宣布中立,是一个永久中立国。

看到这个民族的智慧了吧,其祖先维京人曾经也是横行欧洲甚至远航到达美洲的。拥有这样基因的民族,在后来宣布成为永久中立国,弃用武力,不秀肌肉,将力量倾注在创新中,用商业“征服”世界。

图3 维京人

规划编制

瑞典的“小而专”,其实就是中国一直在提倡的“专精特新”,不同之处在于,瑞典的专,真是可以专到极致,可以十年磨一剑。或许发展阶段和国情的不同,中国的“专精特新企业”就难以做到极致,做到技术世界领先。所以,当宁波天生密封件有限公司花了20多年,攻克核电密封世界领先技术后,创始人励行根先生当年以3000多万的企业年营收而受到了国家领导人的接见并在人民大会堂做报告,国家鼓励的正是这种不死不休的创新精神。

此外,中国企业严重缺乏计划和规划。99%的中国企业是不做战略规划的,中工联创多年的统计数据显示。中国的企业创始人或者管理者,要么就不懂什么是战略规划,自己或者找一些江湖游医,尽可能省钱的乱做一气;要么,就嫌弃价格高,以企业目前还小,不需要战略规划来搪塞!我说,同志哥,一个企业集团的战略规划,如果是外资咨询公司来操作,报价上千万甚至几千万好吧!当年,华为花了1亿来做战略规划好吧(其时华为还不大)。你想花个10万20万,给企业做个战略规划,岂不是花钱跟骗子玩游戏,“傻子”+“骗子”的结果,受损失的是自己企业的发展。

图4 华为早已在全球进行研发战略布局,包括瑞典

产业规划编制


中工联创在这里简单普及一下战略规划的主要模块内容,一个企业完整的战略规划研究内容应该包括:内外部环境分析;使命、愿景、价值观;业务选择、定位及业务布局;战略目标及路径;战略保障。如果碰到连框架都搭不全的“游医”,中工联创奉劝各位企业主,你的10万20万还不如请中工联创喝茶了。


中国的企业主大都非常自信,总是认为,我对这个行业研究了10年20年了,你们怎么可能比我还懂,你还能给我规划?事实是,你只在你的知识范围和视野范围懂得有限,而战略规划将系统思考发展环境,企业发展路径,进行有效的业务选择,制定有效的发展策略等,大部分企业自身是完不成这个工作的。中工联创在近10年的服务企业的实践中,看到了太多的企业主由于缺乏有效规划,要么以身涉险,要么丧失良好机会,因而陷入困境!

比如,某汽车零部件企业,给整车厂一直做配套业务,2017年,新投资1个多亿,生产新款汽油发动机零部件。其时,该汽车整车企业销售额已然下滑,营收下降,同时,新能源汽车已成燎原之势,甚至奔驰、宝马和沃尔沃等汽车企业宣布将更多地投入到新能源汽车而放弃部分燃油发动机。在此背景下的新的汽车发动机零部件的投资,必然需要慎之又慎。至少,企业主要花点钱做个投资可行性研究吧。可是,我们的这个企业主,就是不这样干。结果,很任性地1个多亿花了,项目下马了,设备买来后生锈中……

另一家企业是做变压器绝缘材料的,这家企业在非常恶劣的环境下,将绝缘纸做到了世界领先水平,可以为100万千伏的变压器配套。受行业所限,尽管该公司占领了很大的市场份额,而其营收只有几个亿,上市基本条件都满足不了。在这种情况下,企业未来如何发展,是该好好做一下战略规划的。可是,企业主却不,他们总是习惯于自己琢磨,自己寻找未来发展方向!你说他错了吗,确实没错。只是,不善于借用外力的企业恐怕很难做得更好,个人的能力、资源和视野毕竟是有限的。

3、大量使用顾问和分享合作

“瑞典企业大量使用顾问”、“瑞典企业的创始人不一定是最牛的,董事会成员有一堆牛逼的人”,长期从事中瑞企业合作的凌先生和凯虹女士介绍。

瑞典企业很喜欢使用顾问。某一项工作,包括研发的某个模块,瑞典企业愿意按小时计价,从顾问公司雇佣专业人士来完成。一方面,前面几篇笔记介绍过,在瑞典雇佣长期员工,由于要给员工交同等工资的福利,费用很高,而聘用顾问等于是业务外包了,可以避免交“福利费”;另一方面,某些工作,从社会上可以寻找到最专业的公司,让最专业的人做最专业的事,事情就能够做好做到位。因此,使用顾问在瑞典企业中盛行。

而瑞典人的诚实守信也为顾问大行其道奠定了良好的社会环境。瑞典的顾问,会到甲方公司工作,类似于中国的“驻厂”,由于按小时计价,时间和效率就很重要。瑞典的顾问,会严格按合同规定完成任务,同时非常严格的遵守时间。“去喝一杯咖啡,他们也会把计时器暂停”。